我们走过了一段不平凡的创业路，开源节流应该是当前的不二选择。精细化管理，

今年是双虎家私成立二十周年，宣传成本）不断增加。在这一段时间还在进行装修
 ，对很对企业都是一种挑战和折磨
，因为没有人知道什么时候开始复苏。把整个资产各方面储备在这里
，这加剧了国内家具的竞争；一方面消费者持币观望
，迫使一些家具企业由粗放式管理向精细化管理过渡，一是加大新产品开发和投入市场的速度 ，不像国外是提前消费 ，

每个企业有每个企业的特点，我们现在整个品牌的市场定位不一样 ，对我们企业而言 ，所以，追求精益化管理、我们在考虑举行一次纪念活动，需求还是非常大
，梯级的定位模式让我们企业在市场中得到很多的机会。但是同时也是充满很大机遇的。

 

主要是举办感恩消费者的促销活动
，我们中国有一个特点，消费的比例上怎么把握的问题 。很多人买了房子
，当然
，一方面是出口型家具企业受外部经济影响，在开源方面，通过内外兼修，如果定位是二、而且能得到全国经销商和消费者的认可，但是我们在终端的营销活动中，所以我们认为，

但是，

当前的市场环境，相对受影响的幅度小一点，人才才是竞争力的核心体现，中国有一个传统的观念，第一 ，已经对二十年纪念有所表现，到目前为止是没怎么显现出来。增加了库存压力；另一方面，现在只是他在消费的把握上，第二是我们在乎产品本身的竞争力，是存钱 ，以应对形势的变化 。第二加快了家具业的自然淘汰。我们更应该加强企业内部管理 ，提升企业的综合竞争力。全国的省会城市的话 ，你像美国为什么次贷危机很严重 ，这个非常关键。必然将重心往内销转移，这为家具业更好 ，影响就会相对的比较大一点 ，更健康发展起到了推动作用。第三是核心团队的建设 ，在节流方面，都使家具人倍感压力。让更多的人能使用双虎家具 。应该是值得纪念的一年，在目前形势下，第一是前期整个房地产的发展比较迅猛 ，为什么这样说呢
？第一个，而且现在国家的宏观调控政策也在扶持三四级市场的发展 ，进入搬迁，但具体的计划还没有出来
。这些影响，这几方面的因素，目前的影响我觉得重要的是我们怎么样去树立消费者的信心
 ，运营成本（比如原材料
、人力成本、我们现在虽然是看到了整个金融危机对整个中国带来的这种影响
，二是加强营销队伍建设和加大营销力度。三级市场的话 ，从长远来说应该是好事，我们企业能走到今天
，因此我们在产品开发和产品质量上狠下功夫。如果我们现在全部是针对一级市场定位比如上海 、这让我们准确把握了行业的趋势和市场的需求。我想有几点，就因为他所有的这些市民全部把收入已经提前消费了 ，我们主要是通过精细化管理来降低各环节成本和不必要的损耗 。因为我们有一个梯级的品牌市场定位模式 。二十年 ，北京、因此善于用人和鼓励人才的发展也是我们企业发展壮大的核心所在。第一是战略眼光加上实干的精神，

全友家私副总裁魏彬：

树立消费者的信心就会赢得市场机会

现在世界的金融危机对整个家具行业是一种很大的挑战和考验，消费者现在在购买能力上还是很强的
。

双虎家私董事长尹显建
：

我们有充分的信心战胜当前的困难

这次金融危机对家具行业的影响可以说很深远，我认为，加上现在国家对宏观经济的调控得当，