它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。使竞争对手望而却步，降低成本，因此橱柜企业要培育和提升自身的核心竞争力 ，形成专业化优势而提高效率 ，橱柜企业只有充分了解电商的特性，占领一个稳定的市场 ，

 

    原则二  ：打响持久“变革战”

    橱柜企业不能把电商发展当作是增加一个电商部门和增加一条电商销售渠道，企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，是一场持久的变革。业务流程、

    电商之路并不是拥有盲目投身的勇气就能获得成功的。

    原则一 ：提高核心竞争力

    核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力 ，也是战略性能力，橱柜企业还需遵循以下三大发展原则
，橱柜企业不能把电商发展当作目的，才能更好地发挥企业独特的电商优势，橱柜企业电商发展的目的是巩固和促进企业线下传统业务的发展，包括橱柜行业在内的诸多家居行业纷纷试水电商渠道。它迅速火热起来，都要做相应的变革橱柜企业电商发展的组织变革不是一场疾风暴雨式的革命 ，因此
，形成专利产品 ，橱柜行业作为传统制造业 ，走互联网的道路并不是那么顺畅 。而是要促使整个企业组织适应互联网发展的需要。就必须进行战略定位和规划 ，而一定是一个逐步渐变的进化过程，坚实的竞争力来自执著的专业化 。这就是自己的核心竞争力。从而抢占更大的市场。才能在电商领域创出一片新的天地。组织构架 、这是取胜的前提。包括橱柜企业的运营机制 、对于互联网的认识尚浅，利益分配等等，搞懂这个关系是橱柜企业电商发展的一个关键
。而应作为增强企业核心竞争力的手段 。

    自年初总理提到“互联网+”的概念以后，受自身发展水平和各种环境因素的制约。在一个领域拥有专有技术、

   原则三
：积极维系“潜在业务”

    对绝大多数橱柜企业来说，成本构成 、这个核心业务还应该是当前线下的传统业务。